GRUPO SERVIMAX

Requerimiento: FixerSolutions, inicio un proyecto de Reingeniería de Procesos, en Grupo Servimax con una duración de cinco años de proyecto que consistió en la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos. De este modo se alcanzarán mejoras en medidas críticas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez.

Solución/Desarrollo: FixerSolutions implementó fue una perspectiva radical al traducirse en cambios dramáticos y mejoras. Se aplicó en un marco flexible que aseguro la transición entre el entorno actual y la situación futura. Esta flexibilidad hizo posible que la metodología se ajuste a las características de la organización. 

Resultado:  FixerSolutions llevo a cabo con éxito este proyecto y expuso las fases esenciales de la metodología de la reingeniería de procesos. Esto teniendo en cuenta que no existe un plan universalmente aceptado. Éste dependerá de la realidad de la organización, su relación con el medio, el estado de sus procesos. Y, lógicamente, del plan estratégico con que se cuente